Rzeczywistość VUCA wnosi do naszego życia zakłócenia, dosłownie tłumacząc z jęz. angielskiego, „Hałas” (Noise). By sobie z nim poradzić, potrzebujemy wysokiej samoświadomości, odporności psychicznej, kompetencji oraz zdolności do głębokiego i odważnego wejrzenia w głąb siebie. Proces pracy rozwojowej w tych obszarach nazwaliśmy „Stawaniem się najlepszą wersją samego siebie” (Mastering Yourself).
Gaya Organizational Consulting, firma, która specjalizuje się w mentoringu i rozwoju liderów opracowała model przywództwa LEAD, który uwzględnia opisaną rzeczywistość i ułatwia skuteczny rozwój i doskonalenie się menedżerów.
Model przywództwa L.E.A.D. oparty jest na 4 filarach – od angielskich słów Listening – Słuchanie, Executing – Realizaowanie, Analyzing – Analizowanie, Dreaming – Kreowanie.
4 filary odnoszą się do 8 obszarów przywództwa, takich jak np. podejście do konfliktu, styl przywództwa czy podejście do zmian. Każdy obszar obejmuje dwa rodzaje zachowań, co w sumie daje ich 16. Każde zachowanie, będące potencjalną mocną stroną lidera, może też mieć swoją nieefektywną formę, np. „Orientacja na ludzi” – „Pobłażliwość”. Takie nieefektywne zachowanie nazywamy „zachowaniem z cienia” lub „cieniem”. Tak więc, oprócz 16 zachowań będących potencjalnymi zasobami lidera, mamy również 16 potencjalnych cieni.
W modelu LEAD zwracamy szczególną uwagę na napięcie jakie pojawia się pomiędzy filarami przywództwa. Na przykład, napięcie pomiędzy Słuchaniem a Realizowaniem, inaczej skupieniem na ludziach a koncentracją na realizacji celu. Takim napięciom liderzy poddawani są w swojej pracy na co dzień. To, jak będą sobie z nimi radzić, zależy od dostępu i możliwości sięgania po różne zachowania, adekwatnie do sytuacji.
Do teoretycznej koncepcji przywództwa stworzyliśmy badanie diagnostyczne, które pozwala poznać swój indywidualny profil LEAD. Raport z badania umożliwia głęboki wgląd w obszary, które kotwiczą nasze przywództwo, obszary z potencjałem do rozwoju oraz w nasze najmniej efektywne czy też najrzadziej wykorzystywane zachowania. Raport ten może być świetną bazą do pracy rozwojowej i samodoskonalenia.
Dla mniej doświadczonych liderów zalecamy przejście pełnego procesu rozwojowego z wykorzystaniem opracowanego przez nas warsztatu rozwojowego. Doświadczeni menedżerowie, po wykonaniu badania diagnostycznego i odbyciu sesji feedbackowej, z reguły dopasowują działania rozwojowe do swoich indywidualnych potrzeb.
